2023国资国企高质量发展精选案例成果发布
坚持党建引领,将党组织作用发挥作为坚强保障
集团党委着力打造“凝聚红色基因 助力数字化转型”党建特色品牌,充分发挥党建在数字化转型进程中的“灯塔”作用。一是在组织领导方面,全面构建由各级党员骨干分工负责的责任体系,党委书记亲自担任数字化转型领导小组组长,其他班子成员担任副组长,各职能部门和业务板块主要负责同志分别担任各专业系统建设负责人,广大党员根据工作岗位承担具体建设任务。二是在工作机制方面,全面出台一系列保质量、保进度的刚性举措。党员干部、党委会和党员大会按照集团党委确定的推进计划,分别以周、月及季度为单位,牵头召开党建品牌创建工作推进会。三是在工作保障方面,全面营造担当作为、甘于奉献的工作氛围。结合主题教育活动开展,要求广大党员真正做到“学思想、强党性”,以在党建品牌创建过程中的实际行动和积极贡献,落实“重实践、建新功”的工作要求。
“凝聚红色基因 助力数字化转型”党建特色品牌创建成果汇报
同时,与数字化转型标杆企业新华日报传媒公司党支部和国内不动产行业数字化服务标杆企业江苏明源云党支部结对共建,把市场化运作的先进管理模式和管理理念以及省级国企平台数字化转型成功经验引入进来,实现资源共享、优势互补,让集团数字化转型高起点起步、高标准落地。
党建共建活动
坚持改革创新,将落实国企改革三年行动要求作为根本遵循
2020年起,为贯彻落实国企改革三年行动相关要求,经多方调研和充分论证,集团专门聘请第三方专业信息化建设咨询单位,与行业数字化服务标杆企业深圳明源云、上海泛微、上海思源等开展战略合作,按照“四步工作法”推进相关工作:一是深入学习国企改革三年行动要求,研究集团改革思路和改革方向;二是紧扣高质量发展主题,深入分析诊断集团现状和存在问题;三是研究集团具体改革举措;四是将改革要求通过信息系统在企业固化、落地。通过数字化转型,推动“完善现代企业管理体系”、“健全经营性国有资产精细化管理机制”、“健全协同高效的监督机制”等多项国企改革要求有效落地。
国企改革三年行动布置会
坚持对标对表,将企业治理能力提升作为首要任务
为使标杆企业先进的管理模式在企业快速落地,企业治理能力和运营效率得到有效提升,在数字化转型工作中,集团始终坚持“四个原则”,聚焦“四个破解”,实现“四全四化”,即:坚持对标行业标杆,引入先进的管理理念和管理模式;坚持效益至上,切实提升企业治理能力;坚持构建覆盖城建项目全生命周期的数字化经营决策体系;坚持构建适应市场竞争的现代企业治理体系,让数字化赋能企业高质量发展。同时,聚焦破解先进管理模式落地难题,对标行业头部企业实现全业务流程线上数字化运行;聚焦破解“口袋式”工作难题,按照“统一规划、主业先行、分步实施”的思路,实现全部核心业务阳光化运行;聚焦破解信息共享难题,实现全部业务数据线上公开化实时共享;聚焦破解事前事中监管难题,实现全部核心业务偏差实时化监控和预警。
坚持实效为先,将助推企业高质量发展作为核心目标
经过三年努力,全面建成项目计划管理、成本管理、征收管理、资产管理、房源销售、物业管理、安全生产监管、信访维稳、档案管理9个专业系统和集团管理驾驶舱,通过数字化转型,集团所有核心业务的管理模式和工作机制实现迭代升级,企业新旧发展动能快速转换。
近年来,集团实施的120余个项目进度和成本管控全部达成目标。集团在南京市首次引进征收管理系统,所有征收信息全方位向社会公开,积极打造阳光征收新模式,集团多个重点项目不断刷新我市征收工作的“秦淮速度”。在新冠疫情和经济下行双重压力下,全市首个共有产权住房试点项目观泓雅苑2724套房源均在首开当日销售一空,实现“三开三罄”,经营性资产出租率仍达95.3%,租金收缴率达99.8%。壹城物业实现从传统保障房向品质住宅、写字楼物业服务提供商的转型。在产业类和商业类项目投资运营领域,集团打造的甲级写字楼壹城中心于2021年底开园,已经成为金融、泛金融高端企业集聚的产业楼宇新地标,荣登2022年南京城市标杆办公载体总评榜TOP10;西五华里休闲文化街区项目年内全面开工建设,项目建成后,将成为国内一流的文旅商融合项目和南京新地标;佳营南路数字经济创新园项目即将建成投产,将打造成为南京市又一高品质数字产业集聚区。
集团重大项目数字化管控平台
集团党委相关负责人表示,下一步将坚持党建引领,进一步加强数字化与企业经营管理体系的深度融合,将宏观市场分析和企业发展战略转化为具有全局性、前瞻性的信息化顶层设计和运营理念,助力各业务条线发展战略落地,提升各项经营活动质量和市场竞争力,让数字化转型更好地支撑乃至引领集团高质量发展。
扬子晚报/紫牛新闻记者 张可
校对 陶善工
编辑 : 朱亚萍
更多内容请打开紫牛新闻, 或点击链接